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       內(nèi)蒙古雙欣環(huán)保材料股份有限公司中水回用項目是建筑工程分公司2012年4月份新接的一個項目。項目從一開始施工，分公司很重視，專門抽調人員組建強有力的項目班子，并且將本項目作為創(chuàng)建公司黨建先鋒工程來建設，從高標準、嚴管理、見成效方面作了詳盡部署。項目部班子成員在以項目經(jīng)理羅國清為主的團隊帶領下，將老黨員張光榮、唐同生、入黨積極分子蔡亮作為創(chuàng)建黨建先鋒工程的成員，并將工作做了詳細分工。羅國清主抓全面工作，蔡亮負責現(xiàn)場施工及技術工作，張光榮負責財務及成本核算工作，唐同生負責材料管理及后勤管理工作。分工后, 項目部專門召開項目部全體人員會議，傳達公司的精神和要求，并且從質量、安全、進度、成本控制等方面作了詳盡安排。        2012年是內(nèi)蒙古雙欣公司的質量管理年，對施工單位的管理比以往更加嚴格，專門抽調人員組建項目部，同時監(jiān)理對本項目很重視，抽調精干人員專門負責。分公司在雙欣施工已有3年，業(yè)主和監(jiān)理對分公司項目部的評價一直都很高。項目部為了在中水回用項目開創(chuàng)一個更新更高的局面，管理上再上一個臺階，首先組建了質量管理機構，配備專職質檢員。針對本項目制定了切實可行的施工組織設計方案以及專項施工方案。施工中對業(yè)主、設計、監(jiān)理提出的批評和建議，虛心接受，與他們多溝通，建立一個友好合作的氛圍。從施工開始至交工驗收，工地沒有出現(xiàn)質量事故，獲得甲方和監(jiān)理的高度評價。        項目部組建安全管理機構，配備專職安全員，安全目標是零事故、零傷亡。所有工作須在保證安全的前提下組織施工。項目部全體人員都肩負安全責任，除每周安全例會外，而且在上崗前要進行安全技術交底。對現(xiàn)場情況所有施工人員一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即通知項目部采取措施，確保安全工作不留漏洞。從開工至竣工驗收，安全方面沒有出現(xiàn)任何事故，達到了預期零事故、零傷亡的目標。        本工程施工時間短、任務重。土建工程量為1500萬左右，工期不到4個月。甲方提出的交工交安目標又不能變。針對這種情況，項目部班子成員團結一致，迎難而上，帶領大家日夜加班加點，制定詳盡進度計劃，安排到每天的工作量必須完成。同時給班組設立趕工獎，這樣增加了大家的積極性。甲方設立的每個節(jié)點都按要求完成交安。在這點上為項目部贏得了很多方面的主動，也產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益。       做項目最終目的是要有效益。因此，項目管理的終極目標也是效益。建筑分公司對本項目寄予了厚望，希望在本項目上能看到項目部管理的成效。因此項目部從一開始就對成本進行了嚴控。主要是材料和人工工資兩大塊。因為材料成本要占到總成本的50—60%，人工工資要占到20%左右。針對這兩方面項目部采取了如下措施：1、材料計劃要進行二次審查，施工員算出的材料計劃，施工經(jīng)理必須進行核對，計劃準確才安排采購。2、倉庫要嚴加管理，限額領料，工器具要登記在冊，要做到材料進出賬目清晰，并具有可追溯性。3、對現(xiàn)場進行封閉式管理，配有專人值班看守。4、充分利用剩余材料，如模板、木方等，防止浪費。5、主要材料價格商談及簽訂合同須2人在場。6、主要材料進場質檢員、材料員、倉庫保管員必須同時驗貨。人工工資：必須按照建筑分公司核定的單價進行，工程量的計算和審計必須2人以上審核簽字，現(xiàn)場簽計時工必須當天且2人簽字確認，過期作廢。同時對民工隊每天進行考勤等。通過以上一些辦法，把材料和人工工資這兩大塊的成本進行有效控制。      [FS:PAGE]; 目前，本項目已交工驗收，正在辦理竣工結算。從現(xiàn)在的情況來看，本項目初步估計的利潤在150萬元以上，達到了預期目標和要求。這些成績的取得離不開項目部全體施工人員的辛勞，更離不開黨建先鋒工程黨員們的模范帶頭作用。他們以工地為家，一切為工地著想，為實現(xiàn)工期目標日夜奮戰(zhàn)在施工一線，為節(jié)省成本，大家群策群力，身體力行，成為工地的一面旗幟。